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公司召开12平方公里项目开发建设工作研讨会

        3月11日下午14:00, 12平方公里项目开发建设工作研讨会在总指挥部会议室召开。公司总经理王晓军、副总经理窦建军、金琰、总经理助理陈晓波出席会议,公司全体员工参加了会议。研讨会由党总支书记杨凡同志主持。

        总经理王晓军在最后总结讲话时高度总结12平方公里项目建设取得的成绩和12平方公里项目带给我们的启示。王总指出:过去的三年里,我们克服参建单位多、管理难度大、工程建设时间紧、自身管理经验不足等不利因素,按照 “一切为了产业发展,一切为了回迁百姓”的要求,不畏困难、挑战极限,打破常规,拼搏奉献,基本上完成了12平方公里土地一级开发建设任务,公司也迅速发展壮大。成就取得鼓舞人心,令人振奋,来之不易。近三年的艰苦努力,不仅使我们历练了队伍、树立了形象,更留下了一笔非常宝贵的精神财富:面对12平方公里新区和百姓的期待,必须有知恩图报的道德品质;面对超强的工作压力,必须有勇攀高峰的拼搏精神;面对复杂的施工组织,必须有勇创一流的管理团队;面对繁重的建设任务,必须有广大职工的无私奉献;面对多元的价值理念,必须有先进文化的熏陶引领。这些宝贵经验值得我们很好地珍惜和传承。

        在谈到2013年工作时,王总要求:一要部门联动,形成合力。各部门要围绕公司重点任务,服务公司重点任务,牢固树立“一盘棋”思想,打破“条块”分割、部门壁垒,落实统筹,体现务实、高效。二要深入实际,破解发展难题。各部门要对自己承担的工作任务,要一项一项地研究措施,一个问题一个问题地研究对策,把每件事情、每项工作研究深、研究细、研究透。三要细化任务,强化督促检查。各部门要立足自身实际,进一步细化目标任务,对每一项工作都要明确责任人、完成时限和标准要求及需与相关部门沟通落实事项等,确保各项任务目标落到实处。要进一步加大推进力度,每天一研究、每周一调度、每月一通报,及时解决工作中遇到的问题,确保取得实效。四要务实实干,狠抓工作落实。对待工作要认真思考、深入研究、亲力亲为,坚持以实为先,以实为要,做一切工作都要实事求是,以务实的作风抓好工作落实。五要提高效率,确保早见成效。要转变作风,狠抓落实,确保圆满完成2013年各项工作任务。

        会上,对优秀项目部及优秀项目经历进行了表彰。土地事务部、合约造价部、财务事务部、市政工程管理部、工程管理部的负责人分别就12平方公里项目开工三年来工作中的收获、问题、经验、意见以及建议与大家进行了交流。

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